业绩检讨会，今天盘点各店数据，总体下来各店业绩有点滞后，但月底估计都没啥问题。
在这期间发生了一件事，在汇报自己为啥没做好，按照常理就要检讨自己没做好啥，如果你找了一些客观原因，领导就会不满意，这是一点总结。
最关键是如果你只检讨自己，知道问题为啥不改呢？这也是问题，所以也不能直接说。
但如果你能说中领导想因为这件事表达的观点，可以让领导不会过多说你，但这事又有难度，因为领导的心思太难猜。
最终我觉得最优解，就是不说话，直接说就是我的问题，没借口。
这句话直接把态度亮明，这样会激发领导表达他给你想好的解决方案，如果没有他会觉得你态度可以，然后问你解决方案，我会直接说个数，然后全力以赴。